2020年，是不平静的一年，国际关系错综复杂，新冠疫情全球肆虐，宏观经济形势严峻，国家、行业、企业都面临着巨大的挑战。
2020年，也是蕴藏着时代机遇的一年，为应对企业发展面临的问题和挑战，挖掘战略目标，把脉未来方向，持续打造万兴集团的核心竞争力，10月18日-19日，万兴集团2020年战略研讨会在黄山太平湖阿尔卡迪亚酒店召开。
集团董事长龚俊及各董事、监事，集团总裁刘庆高及各职能中心中高管、各城市公司中高管、各业务板块中高管等50余人参加了此次会议，会议由知名地产咨询机构博志成创始人黄博文老师主持。
明方向|谋发展|启征程
会上，首先由黄博文老师就中国经济特点、楼市调控政策、房地产行业环境展开了深刻剖析。黄老师表示：行业已进入低容错时代 ，不能用过去的思维去思考未来的发展，行业变化很大，要随着行业一起变。
随后，与会人员分为六组围绕行业趋势、企业 SWOT 分析、战略目标分解、投融资体系、运营体系、产品策略、文化品牌及团队管理八大主题展开，通过分组研讨、专题研讨等方式为公司战略发展积极献计献策，各小组成员轮番发言，众多观点和针对性管理措施在思维碰撞中产生。
大家结合目前的行业形势和万兴的发展现状，思考了企业的可行性方向、分析了各模块的运营现状和优化措施，黄老师对大家的分享也进行了逐点讨论，针对企业发展战略和竞争力机会，他建议每年战略复盘，根据市场情况，调整发
展速度的举措，提出尝试重点打造极致化差异点，在从“勇者胜”到“智者胜”的房地产形势下，开创企业发展的新局面。
强目标|敢担当|勤管理
两天的研讨，就是企业的自我复盘、自我提升、自我认识，新战略是在实战中打出来的，研讨结束，刘庆高总裁和大家分享了一套实战中总结出的营销标准化工作模板，针对产品定位、营销总纲、定价策略、开盘策略、货值梳理、车位销售及各项工作复盘等11项核心动作提出了具体要求。并提出作为项目管理者，要积极参与各项工作，杜绝“工作安排甩手掌柜”的工作作风。
管理者要具备经营思维，针对“如何做好项目总”，刘总结合多年实战心得，提出了“带好团队用好人、计划节点全明了、专业要点亲自抓、为来为去一本账”四项管理要素，要求各项目总要“从单一专业到全能多面手、从专业能力到沟通协调能力、从打工思维到创业精神、从管理自己到领导他人”，激情满满的一席发言，让与会人员都受益匪浅。
新形势|新起点|新征程
会议结束，龚俊董事长发表重要讲话，他在总结发言中指出，两天的研讨，大家初步谋划出了集团的发展思路，提出了未来五年的发展目标，同时也看到了自身的不足。
回顾公司的发展，距离两年前的战略研讨，我们裂变出很多成长，很多从无到有的方面，我们作出了很多改变，企业会一直动态调整，要胸怀梦想，相信相信的力量。
展望未来五年的目标，龚总指出大家要做到心中有数、了然于心，要有忧患意识危机意识，做好本职工作，自我加压、加强学习与公司共成长，要求大家要具备顶层设计能力、系统思考能力、坚持进取精神，为早日实现五年目标共同努力。
最后，龚总对四季度的重点工作做出了部署，实现经营目标，责任到人，希望大家都能更加努力创造更好的未来。
新形势下，我们站在新起点，踏上新征程，我们斗志昂扬，奋勇争先，我们乘风破浪、砥砺成长！万兴集团将共赢新发展，书写更绚丽的篇章！
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