为提高万兴集体成本管控能力，梳理成本管控思路，加强部门内沟通，2020年6月23日-24日，集团成本造价中心召开主题为“统一思想、凝心聚力”成本采购条线半年度座谈会。
座谈会由集团成本造价中心总经理程浩主持，集团总裁吴雷、总裁助理肖伟、采购管理中心总经理张明光、副总经理张圣元、集团成本采购人员、各城市公司成本采购人员等参加了座谈会。
座谈会开始，总裁吴雷做工作经验分享，指出成本采购工作对于房地产公司的重要意义，号召全体招采人员要勇于担负责任，提升集团“成本力”，并要求成本采购中心全体成员贯彻“职业化程度提升，积极拥抱变化，摆正态度、空杯心态”三点工作理念。
随后，由成本造价中心姚林、姜国峰分别对《成本造价中心管理制度》、《目标成本管理制》等制度进行解读和培训；成本造价中心总经理程浩针对《拿地测算模版》进行培训；采购管理中心总经理张明光对《招采工作界面划分》进行培训。
23日会后，参会人员集体参观万兴·湖山间项目，了解成本造价在实际项目中的落实情况。通过对湖山间“三宝”的参观，让各岗位人员不断总结与学习，积累经验，取长补短。同时，也警醒各位招采人员要注重品质品性，个人底线高于公司底线，做到廉洁自律。
会议第二天，全体成员对《签证、变更管理制度》、《工程结算管理制度》等制度进行学习，并学习了明源系统的使用。通过第二天的制度宣贯、明源系统操作培训，参会人员深入了解成本管理现状及核心问题，探究了问题解决方案，学习了成本流转体系，成本系统模块和成本策划操作指引等。
会议的最后，成本采购人员分成五组，进行头脑风暴，分析目前集团成本管理存在的问题并提出解决办法。中心各岗位成员集思广议、热烈讨论，每个人的热情参与，增强了集团的凝聚力，更为集团更添一份力，推动后续工作的良好发展,大家都更添了一份责任。
最后，由总裁助理肖伟进行总结，要求各位要积极主动学习，提高管控意识，坚持立场，坚持原则，健全各项管理制度并有效落实。同时，要求集团成本造价中心与招标采购中心加强行业交流，结合万兴集团的现状，取长补短，行之有效地落实成本工作。
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