2023年1月15日，“笃定信心 稳中求进”安徽万兴投资集团2023年度经营工作会于合肥胜利召开。
董事长龚俊，执行董事方昌金、程卫胜，监事会主席朱克勤，执行总裁朱永升，助理总裁肖伟、耿良艳，各职能中心、城市/项目公司管理人员参会。会议对2022年重点工作的完成情况进行梳理和总结，并根据当下形势，部署2023年重点工作。
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笃定信心 稳中求进
2022年，地缘政治变局、多地疫情反复等超预期因素频出，我国宏观经济面临下行压力，房地产行业尤其是民营地产商面临的挑战前所未有。
面对严峻的形势和挑战，万兴集团上下齐心、真抓实干、凝聚力量、勇往直前，在董事会的全力支持下、在经营层的坚强领导下、在全体员工的拼搏付出下，最终实现经营业绩稳定，4个项目按期交付（其中3个项目实现提前交付），兑现了当初对购房者的承诺，也坚定了市场对于万兴的信心，各项工作稳中有进、稳中精进，各项经营指标健康稳定。
会议首先听取了各职能中心、城市/项目公司的工作汇报，总结在各自岗位上的得与失。
汇报现场
随后，集团执行总裁朱永升代表公司经营团队作2023年经营工作报告。
执行总裁朱永升作年度报告
报告首先解析了2022年宏观经济形势和房地产市场状况，并对2023年宏观经济和市场状况做出预测，树立团队行业信心、企业信心。接着，对2022年经营工作完成情况进行复盘，深入剖析工作中的亮点和不足深入。2022年是房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上”的一年，万兴集团紧跟时势，在“135战略”的指引下，实现了组织架构优化、降本增效，将“好产品、好服务”送进千家万户，企业各项经营指标健康稳定。
2023年，集团将继续贯彻“3保2控1降”的经营思路，保销售、保利润、保交付，严控现金流风险、安全质量风险，确保企业稳健发展。同时，要继续实现提效能、精组织，积极探索极简管理模式，为企业长远发展提前谋划。
董/监事会领导点评
在听取各项汇报后，董/监事会领导对总裁办、各城市/项目公司、职能中心的年度工作工作进行点评，对集团2022年度工作总体完成情况给予充分肯定，针对工作中的一些不足之处提出改进建议，并对集团全体上下辛勤付出表示衷心地感谢，对公司未来的发展做出美好期许。
董事长龚俊作重要工作部署
最后，集团董事长龚俊作总结发言，龚总指出，2022年房地产行业的确面临困境，但“难”，是一种心境，也是一种相较感受。纵向与地产市场欣欣向荣时相比，2022年确实很难；横向和许多其他行业相比，地产又是个相对比较好的行业。
2022年集团业绩虽未实现长足飞跃，但工作中仍不乏亮点，在诸多不利环境背景下，4个待交付项目完美交付，给政府、客户、供应商树立万兴信心，为万兴的长远发展夯实基础。
在总裁办和集团上下共同努力下，万兴未雨绸缪，率先其他同行进行组织变革，精简机构，极高提升了决策效率；在集团内部大力推进降本增效工作，达成经得起审计的降本增效成果；同时，在总裁办领导的悉心帮扶下，困难项目已见起色，销售业绩直追而上；集团各项目在销售团队全体人员的共同努力下，区域排名均名列前茅。在这样逆势环境下取得的优异成绩，离不开股东的全力支持、总裁办的悉心帮扶和各中心、城市总的倾力付出。
信心比黄金更重要，2023年，希望全体万兴人要坚定信心，在国家宏观层面向好、政治稳定、房地产行业重提“支柱”的大背景下，我们更要对万兴有信心！在本年度的工作中，领导班子要注重学习、重视团队建设、狠抓执行，共同努力达成2023年年度目标！
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赋予矢志 使命必达
为确保2023年经营目标能按计划达成，严肃指标考核，强化结果导向、目标导向，在集团各级的见证下，董事长龚俊与执行总裁朱永升签署2023年度经营目标责任书。
董事长与执行总裁签署经营目标责任书
随后，执行总裁与各城市/项目公司、职能中心分别签署了2023年度经营目标责任书。
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表彰先进 聚力共进
不凡的业绩离不开每个万兴人日复一日的精益付出，这其中的先进个人和团体，更是集团攻坚克难、奔赴目标过程中的排头兵、主力军，他们是我们日常工作中学习的榜样，集团对本年度优秀个人和团体进行表彰。
表彰先进
路虽远，行则将至。
万兴未来会更好！
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