2022年1月15-16日，万兴集团2022年度经营工作会议顺利圆满召开。集团董事长龚俊、执行董事方昌金等董/监事会成员，集团执行总裁朱永升等总裁办成员，集团各中心负责人、各城市/项目公司、集团下属单位总监级以上人员参加本次会议。
一、全面梳理 深析总结
2021年，地产行业风云变幻，万兴集团审时度势、措施得当，各项指标基本完成，同比逆势增长40%多。在会议上，集团各城市/项目公司负责人、中心负责人、助理总裁就2021年的经营管理工作进行了系统总结，深刻反思2021年的工作不足，就存在的问题提出了重点举措。
二、踔厉奋发 笃行不怠
集团执行总裁朱永升对万兴集团2021年的经营工作做出全面总结。2021年，虽然地产行业经历了有史以来最严峻的考验，万兴集团依然实现了跨越式发展，新进入三个城市，投资布局更加均衡化。在“三好”战略的指引下，示范区都按期完美开放，交付项目更是实现了提前交付、完美交付！交付品质、交付率、户均缺陷率、客户满意度均优于行业均值。集团管控也得到全面提升，“精组织、建体系、提效率、增效能”全面落地。
朱总要求，2022年全集团必须紧紧围绕“135战略”，稳中求进、提质增效。持续提升好产品、好服务和好效益的三好理念，最终为客户创造价值，为社会创造价值。
三、高屋建瓴 工作指示
在听取上述汇报后，董事长龚俊先生对各城市/项目、职能中心及总裁办工作给予充分肯定，并作出重要工作部署。
龚总指出，2021年是最难“熬”的一年，在万兴集团全体伙伴的努力下，本年度经营稳定、“三好”战略初见成效、主要经营目标基本达成。同时，也存在部分核心指标达成率不高、组织变革阵痛、管理内卷、品牌建设缺失等问题。
万兴集团，作为一个“经营稳、团队强、作风硬”的企业，2022年，将继续以“美好万兴、品质生活”为使命，以“稳中求进、提质增效”为基调，坚持长期主义、提倡实用主义、追求完美主义，树立行业信心、企业信心、团队信心，抓住关键人员、关键目标、关键风险，打造廉洁自律、知行合一的队伍，确保“135战略”完美落地，确保2022年度目标圆满达成。未来，万兴将以打造成长三角区域品牌房企为目标。
四、勠力同心 使命必达
凡是过往，皆为序章，在集团各级领导的见证下，各城市/项目公司、各职能中心分别签署了2022年度经营目标责任书。
五、万众一心 同兴同
万兴集团业绩稳步增长，离不开全体万兴人团结一心、努力拼搏。会议最后对2021年表现优秀的团队和个人进行了表彰。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；
任重道远，更需策马扬鞭。
2022年，万兴会更好！
阅读次数：
次 
分享到