为使集团及各项目公司工程技术人员熟悉集团工程系列制度，提高工程管理人员的管理水平和综合素质，创建优秀的管理队伍，结合项目公司新进工程技术员工的岗前培训，运营中心于近日在集团会议室举办本次培训。
本次培训由运营中心张明光总监组织、主讲，运营中心全体人员、集团各项目全体工程技术人员参加了培训。运营中心总经理肖伟首先详细说明本次培训学习的目的和意义。肖总对前期工程管理过程中出现的问题进行重点剖析，一是部门、岗位职责、权则不清，二是审批流程不清，三是关键节点（任务）管控、合同管控不到位。希望通过本次系统的学习和培训，使大家熟悉集团工程系列制度，用制度指导实际工作，制度与实际相结合使大家的管理水平得到提升。
张明光接着进行了授课，通过案例教学、问题讨论、现场答疑、模拟演练等方式详细讲授了集团工程系列14项制度（成本管理类及工程管理类各7项）。同时特别强调，工程管理过程中要有成本控制意识，强调成本是全员参与、全过程、全周期的管控。后期集团将引进明源系统，加强成本动态控制。
根据计划安排，各项目工程副总为大家分享工程管理过程中的经验，提出现场管理方法、手段的改进和建议。大家一致强调了学习的重要性，强调现场管理过程中要充分熟悉图纸、合同，做到事前预案、事中控制、事后总结。
运营中心总经理肖伟最后做总结讲话。本次培训内容丰富，覆盖面广，是工程管理首次培训，后期不断加强各部门、各项目间的交流，根据各项目需求和集团安排，将定期、不定期举办工程系列学习培训，积累经验、总结经验，不断学习、总结、改进，不断的提升自己管理水平。
通讯员：林静
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